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paginasamd.com 电子有限公司安防监控 工程部管理制度 
管理制度：  为加强我公司安全技术防范工程的质量管理，特制定此制度：  1. 本公司的技术防范工程之质量管理工作由总经理直接领导，具体负责部门为工程技术部，其他部门进行配合  2. 本公司 安防监控工程的质量管理工作包括以下几个方面： （1）安防监控设计方案的质量管理 （2）安防监控工程设计质量保证体系  （3）  安防监控工程设计前业务人员应该提交尽可能详尽的设计委托书，使得设计人员清楚明白用户的需求、 现场条件以及设计目标。有可能的情况下，还应与设计人员一起实地考察现场，与用户深入沟通，确保设计的工程方案可以达到用户的需求。  （4） 安防监控工程设计人员必须遵循国家相关标准和法规，制定出科学合理的系统方案，必须符合建设单位 的使用需求，可以达到国定相关规定的检验要求。  （5）  安防监控工程设计的方案中，选用的专业器材必须是通过公安部门检测的持有生产许可证的合格产品。 3. 器材与材料的质量管理  （1） 建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质 量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案，选择合格的供应商。  （2） 采购部必须确保采购的器材与材料符合工程需要，达到国家有关部门的要求，技防工程专 用的专业器材必须选用通过公安部门检测的合格产品。  （3） 工程技术部必须对采购回来的器材和设备进行质量把关，对主机等关键设备必须要检查合 格后才能送往工地现场调试。  （4） 根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、 按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。  5.  安防监控工程实施的质量管理  （1）  工程技术部在工程开工前，设计人员必须将技术交底资料提前交给施工班组的负责人，明 确相关工程质量与技术要求  (2)  安防监控工程施工质量标准和技术规格 GB50348-2204 安全防范工程技术规范
 安全防范系统验收规则 GA/T 74-2000 安全防范系统通用图形符号 GA/T 75-1994 安全防范工程程序与要求 GA/T 70-2004 安全防范工程费用预算编制办法 GA/T 367-2001 视频安防监控系统技术要求 （3）施工质量管理体系  （4）  工程实施过程中，必须狠抓工程质量，落实设计方案中的各项质量要求，以确保没有工程 质量隐患。  （5） 所有线材及材料必须经过现场检测后才能铺管布线，不能达到使用要求的、有故障隐患的 材料绝对不可以勉强使用。  （6） 布线工程完成后，必须经过检测后才可以通电试机。不能通过检测的必须找出原因，排除 后才能通电试机。  （7） 调试过程中，必须按照相关标准进行测试，确保将合格的系统交付给用户使用，未能通过 的项目，必须与设计人员一起找出原因所在，排除后再行检测，通过后才可以投入试运行。  （8） 做好工程实施过程中得各项记录，为以后的系统维护工作打好基础。 6. 怎样才能做好工程实施过程中的各项记录，为以后的系统维护工作打好基础。 （1）  工程完成后，必须做好工程技术资料的整理工作。 （2）  建立系统维护工作档案，按照公司的其他相关规定，落实好系统维护的日常例行工作，强 化各种周期性的例行检查。  （3）  建立维修工作记录卡，按照公司制定的相关措施，保障维修保养工作的高效运作。 （4）  按照公司相关规定落实保修工作，尽可能减少由于保修工作对用户所造成的不便。 7.  以上各项系统质量管理制度，如有不明确之处，由工程技术部负责解释。  二：公司工程部新进人员培训管理制度  第1章  总则  第1条  新进人员培训的宗旨是使新进人员了解企业的概况和规章制度，能更快地胜任新工作。  第2条  每位新进入企业的员工必须参加企业的入职培训，接受熟悉企业整体情况的培训和部门基本技能训练，从而了解企业的文化和价值观及企业的整体运作，了解本部门职责、工作程序及方法，从而使新员工尽快适应工作环境。  第3条  新进人员培训包括新员工岗前培训、在职员工调岗培训，还包括复职人员、临时职工和兼职人员的培训。  第2章  培训计划  第4条  入职培训应按人力资源部门的招聘计划和新员工入职情况来制定。 第5条  凡新进人员必须接受7～10天（至少7天）的岗位培训。 第6条  岗前培训需要帮助新进人员介绍以下三个方面的内容 （1）解说《员工手册》。由综合部负责  （2）说明工作岗位职责、要求，安排并介绍培训期间的指导人员。 （3）参观各部门，了解各部门情况，介绍负责人和同事。 第7条  岗前培训的内容应该包括以下五大方面 （1）企业的发展历史及现状。  （2）企业当前的业务、具体工作流程。 （3）企业的组织机构及部门职责。  （4）企业的经营理念、企业文化、规章制度及一些约定俗成的内容。 （5）工作岗位介绍、业务知识及技能技巧培训。  第8条  按企业发展状况、工作环境及程序，新员工的岗前培训分为企业整体培训、部门工作引导和实地培训三个阶段。  第9条  整体培训最重要的是传授各种知识，并使新员工重点了解下列五大内容 （1）企业状况：发展历史、经营现状、经营项目、生产经营目的、历史使命及行业地位。  （2）企业组织机构，各部门的工作职责、业务范围。 （3）系统产品的性能、安装及维护保养等。  （4）新员工未来的工作岗位要求及特征，与其他部门互相配合的事项。 （5）企业规章制度、纪律、道德规范及礼仪规范要求。  第10条  接受整体培训后，应对受训新员工的优势、劣势做出评价，提供给该员工未来的技术技能培训、实地培训的负责人，以便他们针对各个员工的弱点开展有侧重的培训。  第11条  部门工作引导重点在于让新员工学习未来实际工作需要的技能，应在以下五方面加强新员工培训  （1）工作态度与服务理念。  （2）掌握未来工作的岗位职责及具体内容，每天的例行工作和其他相关工作。 （3）未来工作可能会用到的工作方法、时间管理技巧及人际关系沟通技巧等。 

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